O treinamento e desenvolvimento de pessoas tornou-se primordial em um mercado concorrido e acirrado. Quando o CEO do Magazine Luiza diz que “as empresas se tornam irrelevantes da noite para o dia”, ele não está exagerando. A rapidez com que as mudanças acontecem exige das organizações algo simples, mas muitas vezes negligenciado: a capacidade de aprender continuamente. E isso só acontece com uma cultura sólida de treinamento profissional e, principalmente, com o incentivo ao autodesenvolvimento profissional.
Mas como despertar essa mentalidade em todos os colaboradores, especialmente naqueles que parecem desmotivados ou acomodados?
O que é autodesenvolvimento profissional e por que ele importa tanto?
Autodesenvolvimento profissional é o nome dado ao processo em que o próprio colaborador se torna o principal agente do seu crescimento. Ele identifica suas lacunas de competência, busca novos aprendizados, participa de treinamentos, pede feedbacks e está sempre atento às mudanças do seu setor.
Esse comportamento é desejável em qualquer empresa, pois trabalhadores autônomos em seu desenvolvimento tendem a ser mais produtivos, engajados e preparados para novos desafios. O problema? Nem todo mundo tem esse impulso natural.
Por que alguns colaboradores não se desenvolvem por conta própria?
Mesmo com uma área de treinamento e desenvolvimento ativa e comprometida, sempre existirão aqueles que não demonstram interesse em se capacitar. E, sim, isso é frustrante.
Alguns acreditam que seu trabalho atual é suficiente, outros acham que não têm tempo ou simplesmente não veem valor no aprendizado contínuo. E tem quem prefira “ficar na média”, com receio de que um maior destaque traga mais cobranças.
Mas se o conhecimento é um dos poucos recursos que nunca se perde, por que ele ainda é negligenciado por tantos?
Treinamento profissional contínuo como ferramenta de segurança
Em tempos de crise econômica e incertezas, o medo de perder o emprego até impulsiona algumas pessoas a buscar mais qualificação. Porém, depender desse tipo de motivação é arriscado. Afinal, o medo pode paralisar em vez de movimentar.
O que a empresa pode fazer, então? Criar estratégias que valorizem e promovam o autodesenvolvimento profissional de forma orgânica, positiva e estratégica.
A ciência por trás do aprendizado adulto: Andragogia
Quando falamos de treinamento profissional voltado a adultos, precisamos considerar que os métodos usados na escola não funcionam aqui. É aí que entra a andragogia, conceito desenvolvido por Malcolm Knowles nos anos 1970, que transformou a maneira como se pensa o aprendizado na fase adulta.
A andragogia defende que o adulto aprende melhor quando:
- Sabe por que precisa aprender;
- É tratado como alguém autônomo;
- Traz sua bagagem prévia para o processo;
- Está motivado de forma intrínseca.
Ou seja, não adianta oferecer o melhor conteúdo se a pessoa não vê utilidade naquilo. Por isso, o papel da área de treinamento e desenvolvimento vai além de entregar conteúdo: ela precisa despertar a curiosidade, o senso de utilidade e a vontade de aprender.
E a heutagogia? Um passo além da autonomia
Se a andragogia coloca o aluno como parte ativa do processo, a heutagogia vai além. Nela, o próprio indivíduo decide o que, como e quando aprender. Aqui, o papel do instrutor é apenas indicar caminhos e não ditar o ritmo.
Com a popularização dos cursos online e das trilhas de aprendizado autodirigidas, a heutagogia se tornou essencial para o treinamento com inteligência artificial, pois é a abordagem que melhor dialoga com o uso de tecnologias adaptativas e personalizadas.
Isso significa que, em vez de apenas oferecer conteúdo, a empresa deve criar um ecossistema de aprendizado onde o colaborador tenha liberdade e apoio para se desenvolver de forma contínua.
Como estimular o autodesenvolvimento profissional de forma estratégica?
Vamos falar de soluções práticas. Abaixo, listo estratégias que a área de T&D pode usar para estimular essa cultura do autodesenvolvimento profissional sem recorrer à pressão ou ao medo.
1. Crie trilhas de aprendizagem personalizadas
O primeiro passo é reconhecer que cada colaborador tem um ritmo e uma necessidade diferente. Por isso, a personalização é fundamental. O uso de plataformas de aprendizado baseadas em inteligência artificial permite criar trilhas adaptadas ao perfil de cada pessoa, o que aumenta a relevância e o engajamento.
2. Utilize vídeos explicativos sob medida
Nada de aulas genéricas que não dialogam com a realidade do colaborador. Os vídeos explicativos sob medida são recursos ágeis, visuais e altamente didáticos que ajudam a fixar o conteúdo de forma natural. Além disso, são ideais para quem tem pouco tempo disponível, mas não abre mão de se atualizar.
3. Adote modelos de treinamento de prateleira por competências
Você já ouviu falar em treinamento de prateleira por competências? Essa solução permite oferecer capacitações prontas, organizadas por temas e habilidades. É como se fosse uma estante de conhecimento que o colaborador pode acessar conforme suas necessidades e objetivos.
Esse modelo tem duas grandes vantagens: otimiza recursos da área de T&D e empodera os funcionários a buscarem sozinhos o que precisam.
4. Transforme a área de T&D em um hub de consultoria de treinamento
A área de treinamento precisa deixar de ser apenas operacional e se posicionar como uma verdadeira consultoria de treinamento dentro da empresa. Isso significa entender os objetivos de negócio, mapear lacunas de desempenho e propor soluções sob medida para desenvolver as competências certas, nas pessoas certas.
5. Valorize o aprendizado informal
Nem todo aprendizado precisa vir de um curso estruturado. Muitas vezes, ele acontece em conversas com colegas, em leituras espontâneas ou na vivência de um novo projeto. Reconhecer e valorizar esse aprendizado informal é essencial para consolidar uma cultura de autodesenvolvimento profissional.
Evite o erro de forçar a barra
Usar o medo como ferramenta motivacional pode até funcionar a curto prazo, mas mina a confiança e o engajamento dos colaboradores. Incentivar o autodesenvolvimento profissional deve ser uma jornada de construção de propósito, não de pressão.
Conclusão: o futuro do treinamento é o protagonismo
Estamos vivendo uma revolução silenciosa no mundo do treinamento e desenvolvimento. As empresas que conseguirem estimular o autodesenvolvimento profissional de forma estruturada e estratégica estarão à frente. Não basta oferecer conteúdo. É preciso inspirar, apoiar e facilitar o crescimento das pessoas.
E você, quer ver sua equipe crescer com mais autonomia, engajamento e performance? Então está na hora de levar a sério o autodesenvolvimento profissional como pilar da sua estratégia de RH.
Na Nexxos, oferecemos consultoria de treinamento, vídeos explicativos sob medida, soluções de treinamento com inteligência artificial e treinamento de prateleira por competências. Tudo para que sua empresa forme profissionais mais autônomos, preparados e conectados com os desafios do mercado.
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